To：経営者
議論すべきは「入れるか」ではなく、
「浮いた人と時間を、どこに賭けるか」。
「浮いた人と時間を、どこに賭けるか」。
AI を入れるかどうかは、もう議論の対象ではありません。
賭け先の筆頭は次の世代への投資です。人を削るために AI を使う会社と、人を増幅するために使う会社は、3 年後に別の生き物になります。
MIXI は 2025 年 4 月から 3 ヶ月で、全社 AI 導入を一気にやり切りました。PoC はやっていません。浮いた時間は人員削減ではなく、新規プロダクトとグローバル展開に戻します。
デザイン・映像の現場で起きているのは「高速化」ではありません。今まで人に依頼して待っていた工程が、自分の手の中で完結するようになりました。職種の境界が、溶けています。
削減されたのは時間ではなく、「人に依頼して、待つ」という工程。デザイナー・映像クリエイター・プランナーが、職種の壁を越えて自分の手で完結させる。エンジニアはより難しい判断に、デザイナーはより鋭い感性の仕事に回る。
経営者、EM、若手エンジニア。同じ AI 時代を、違う場所で生きる 3 つの立場。それぞれに必要な話を、それぞれに。
AI を入れるかどうかは、もう議論の対象ではありません。
賭け先の筆頭は次の世代への投資です。人を削るために AI を使う会社と、人を増幅するために使う会社は、3 年後に別の生き物になります。
エージェントが実装の 90% を回す世界で、スプリントを回す・進捗を可視化する・1on1 でキャリアを聞く──その役割のかなりの部分は、エージェントとダッシュボードに置き換わります。
これからの EM の仕事は 「判断の密度を設計する人」。管理対象は「人」から「人 ＋ エージェント群」へ、評価軸は「アウトプット量」から 「判断の質と決断のスピード」 へ。
肩書きを守るために AI を遠ざけないでください。EM こそ、一番最初に自分の手で AI を握るべき役割です。EM が AI を使っていない組織は、3 年後にエンジニアに見切られます。
行動した人から順に、年齢もキャリアも飛び越えていける数少ないタイミングです。
迷ったらまずサービスを 1 本、世に出す。完成の快感が自分に刺さるかどうかだけが、エンジニアかどうかの本当のリトマス試験です。
スキルリストは AI が全部追いついてきます。追いつかれないのは、驚かす角度を決める感性と、怖くても一歩前に出る胆力です。
現 CTO 吉野への発注は一言。「カリキュラム全体を、AI 込みに塗り替えてくれ」。MIXI の業務 90% がエージェント化する世界で、配属初日から辻褄が合う研修に。
McKinsey・PwC・WEF・OECD・Anthropic などの一次情報を束ねた、AI 時代の人と組織に関する独自リサーチ。収録テーマの背景データはこちら。